Du diagnostic à la stratégie de mise en œuvre d’un projet - Enjeux et planification - En ligne

En général, les finalités et les objectifs d’un projet sont décidés à partir des résultats d’un diagnostic effectué en amont. Si ce n’est pas le cas, il peut y avoir des incohérences entre les actions menées et les préconisations faites ou les besoins pointés. Des projets de développement, notamment ceux relatifs aux transitions, demandent d’articuler des actions à court et moyen termes pour atteindre des objectifs lointains. Dans un contexte qui évolue rapidement, avoir une stratégie de mise en œuvre de tels projets aide à garder le cap au fil du temps. Cela demande de concevoir un plan d’actions coordonnées cohérent avec les objectifs visés tout en étant adaptable aux évolutions. La planification chronologique des étapes à réaliser, des moyens à mobiliser déclinera de façon opérationnelle la stratégie définie.

Une session pour quoi ?

• Vous voulez définir les objectifs d’un projet à partir des résultats d’un diagnostic et les décliner de façon cohérente en actions

• Vous voulez organiser judicieusement la réalisation des multiples actions du projet complexe dont vous êtes responsable

• Vous souhaitez ne pas perdre la finalité d’un projet qui dure dans le temps et dont le déroulement a été perturbé par des aléas

Une session pour qui ?

• Une formation sous forme de deux visioconférences de trois heures chacune pour les agents de développement rural et l'ingénierie mobilisée ponctuellement dans les démarches de développement local rural
• La participation est soumise à la cotisation annuelle à Cap Rural (télécharger le bulletin de cotisation)

Au programme

Une première visioconférence – Du diagnostic à la définition d’une stratégie Rappels sur la démarche de diagnostic : les différents temps, le décryptage des enjeux, la définition des priorités          Méthode pour poser les enjeux prioritaires et s’organiser :

• Réalisation d’un exercice pratique à partir d’un diagnostic apporté par un participant ou par l’intervenante
• Présentation d’un outil : les cercles de durabilité

Une intersession où chaque participant travaillera à partir d’un diagnostic la stratégie de mise en œuvre d’un projet

Une deuxième visioconférence - Planifier des actions à court, moyen et long termes 

Pourquoi planifier ? A quel moment ?

Identification d’outils :

• Techniques : suivi, évaluation, financement…
• Relationnels : posture de coordination, d’animation, de vie d’équipe…
• De gouvernance : comité de pilotage, place des partenaires…

Eclairages sur la temporalité et la posture

Partage des suites que chaque participant donnera à cette formation

Méthode pédagogique

• Une pédagogie interactive qui alterne apports théoriques, exercices d’application, échanges d’expériences et de pratiques

Qui intervient ?

• Audrey Llopis – Formatrice et chargée de mission au Ciedel, Centre International d'Etudes pour le Développement Local